工程項目成本控制是一個非常復雜的過程，企業(yè)如果想要在市場競爭中屹立不倒，最需要的一個步驟就是加強成本管理，降低工程造價，提高企業(yè)經濟效益。但是迄今為止，仍然有許多施工企業(yè)沒有意識到控制成本的重要性，甚至有一些企業(yè)意識到了控制成本的重要性，但是卻因為了解不到位，所以無法落實成本控制。在工程施工過程中的管理弱化，對成本控制局限在表面，不可避免的在施工中造成了浪費現象。浪費不僅僅是降低了企業(yè)的利潤，還影響了地球資源循環(huán)，所以，控制好工程施工成本勢在必得。

如何在施工過程中進行成本控制

一個懂得管理的企業(yè)在工程開始前就會進行規(guī)劃，根據工程預算投資和以往工程實際成本進行總結分析，確定好成本計劃，然后根據制定的計劃進行詳細分配，計劃設備、材料和工人等各個方面的開銷，簽訂成本承包合同，然后由各個承包者提出保證完成成本計劃的具體實施措施。

首先控制好材料用量，材料價格是影響成本的首要因素。確定好材料成本，如果有超出材料支出，要盡快找到原因，及時采取措施，同時加強技工專業(yè)素質，改良設備，推廣使用低消耗、無污染的新技術和新材料；借用低消耗、低成本的材料代替高消耗、高污染材料；施工現場加強管理，可以進行二次回收利用的材料進行二次利用，降低材料消耗；合理組織運輸，就近取材，采用最方便快捷的運輸方式，降低運輸成本。

精簡項目機構、合理配置工作人員，避免人多事少無事可做的局面。設置項目機構要根據工程規(guī)模的大小和難易程度等因素，按照施工組織的設計原則，讓每個工作人員各司其職，各負其責。